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    陜鋼漢鋼公司煉鐵系統(tǒng)步入增產(chǎn)降耗快車(chē)道

    發(fā)布時(shí)間:

    2018-06-29


    6月份,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)生鐵創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄,上半年累計(jì)完成生鐵較2017年同期增長(zhǎng)23.74%。

      為全面決勝2018年生產(chǎn)、管理、安全環(huán)保目標(biāo),該事業(yè)部狠抓黨建領(lǐng)航、干部引領(lǐng)、安全環(huán)保先行,狠抓增產(chǎn)降耗的重點(diǎn)工作,事業(yè)部上下提升產(chǎn)量指標(biāo)的思想進(jìn)一步明確,通過(guò)點(diǎn)檢、定修提高設(shè)備完好率的意識(shí)進(jìn)一步深化,鐵前降本抓管理的行動(dòng)進(jìn)一步具體,安全環(huán)保是企業(yè)生存底線的堅(jiān)守進(jìn)一步加強(qiáng)。

      該事業(yè)部積極落實(shí)該公司新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子決策部署,將思想統(tǒng)一到增產(chǎn)降耗,注重落實(shí)上。狠抓干部管理,實(shí)行中層干部每周手寫(xiě)總結(jié)、工作安排;實(shí)行干部到班組,參加班前會(huì),指導(dǎo)班組工作、融洽干群關(guān)系;實(shí)行強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé),安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查不合格項(xiàng),按照黨政同責(zé),干部表率的要求,分解落實(shí);實(shí)行嚴(yán)肅早調(diào)會(huì)指令,做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決;煉鐵事業(yè)部黨委適時(shí)開(kāi)展黨建促安全工作,每月落實(shí)干部安全述職,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí);事業(yè)部還采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式,做好新技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習(xí),先后完成AV80風(fēng)機(jī)升級(jí)改造、燒結(jié)礦成品振動(dòng)篩優(yōu)化升級(jí),全面建成投用熱風(fēng)爐尋優(yōu)燒爐系統(tǒng)、熱風(fēng)爐定壓換爐技術(shù)、高爐爐缸侵蝕模型,實(shí)現(xiàn)了高爐產(chǎn)能最大化,確保了“鐵前降本”的持續(xù)化、穩(wěn)定化、常態(tài)化。

      目前,該事業(yè)部把上下增產(chǎn)降耗的思想落實(shí)到每一位員工,把原料、燒結(jié)作業(yè)區(qū)作為鐵前質(zhì)量的攻堅(jiān)站,不斷創(chuàng)造良好的外圍條件,保證入爐燒結(jié)礦產(chǎn)量質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù),采用副工段長(zhǎng)跟班,工段長(zhǎng)橫班監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源最優(yōu)化,有效提高了干部員工的工作積極性和責(zé)任心。兩座高爐以“爐況穩(wěn)定順行”為基礎(chǔ),圍繞產(chǎn)量攻關(guān)措施穩(wěn)步實(shí)施,狠抓管理工作,強(qiáng)化耐材管控,規(guī)范爐前操作,營(yíng)造出鐵條件。

      面對(duì)阻力,高爐不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,統(tǒng)一思想,先后出臺(tái)相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范爐前操作,注重過(guò)程控制和細(xì)節(jié)管控,消除因人為操作失誤導(dǎo)致鐵口工況失常。設(shè)定每班工作目標(biāo)、內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比。制定相對(duì)統(tǒng)一的工藝紀(jì)律,并嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)原因分析會(huì),提高各崗位員工工作責(zé)任心。

      面對(duì)目前部分設(shè)備老化,事故因素增多等不利局面,煉鐵事業(yè)部集思廣益、尋求突破,不斷加強(qiáng)技術(shù)力量,針對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況創(chuàng)新管理模式,實(shí)行內(nèi)部“橫加縱”管理,變壓力為動(dòng)力,除此之外,在每一個(gè)區(qū)域內(nèi),由工段長(zhǎng)牽頭,全員參與制定了生產(chǎn)工藝、設(shè)備點(diǎn)檢等切合實(shí)際的考核管理辦法,通過(guò)大力度的考核機(jī)制使生產(chǎn)穩(wěn)定得到進(jìn)一步保障,最大限度為高爐提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。


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